华为在智能手机和通信技术领域的崛起备受关注，而一些工厂投资京东方等产业链企业，更是为华为的全球竞争增添了砝码。要真正超越行业巨头三星，华为在投资管理、技术创新和市场拓展方面仍面临关键挑战。
工厂对京东方的投资反映了华为在供应链整合上的战略布局。京东方作为全球领先的面板制造商，其产品广泛应用于智能手机和显示设备。华为通过投资或合作，确保关键零部件的稳定供应，同时推动技术创新，例如柔性OLED屏幕的研发。这种垂直整合策略有助于降低成本并提升产品差异化，但华为在整体产业链控制力上仍落后于三星。三星拥有从芯片、显示屏到电池的全链条生产能力，能够快速响应市场变化并优化成本结构。
华为在投资管理上需要进一步优化。三星的成功离不开其高效的全球化投资体系，涉及研发、生产和营销的均衡分配。华为虽在研发上投入巨大——例如每年将收入的10%以上用于研发，但在海外市场投资和风险管理方面尚存短板。例如，受地缘政治因素影响，华为的海外业务面临不确定性，需加强多元化投资以分散风险。华为应借鉴三星的资本运作经验，通过收购和合资快速弥补技术缺口，如人工智能和半导体领域。
技术创新是超越三星的核心驱动力。华为在5G和AI领域已取得领先，但在芯片制造和软件生态上仍有差距。三星拥有自研的Exynos芯片和完整的生态系统，而华为受制裁影响，芯片供应链受阻，导致高端产品竞争力下降。华为需加大在基础研究和开放合作上的投资，例如与全球伙伴共建技术标准，以缩短与三星的差距。
市场拓展和品牌影响力也是关键。三星在全球市场份额长期领先，尤其在欧美和新兴市场布局均衡。华为虽在中国和部分欧洲市场表现强劲，但在美国等关键地区受阻。通过战略性投资管理，华为可加强本地化运营和营销，提升品牌忠诚度。
华为要超越三星，需在工厂投资、供应链整合、技术创新和全球化管理上持续发力。投资管理不仅是资金分配，更关乎战略远见和风险控制。只有补齐这些短板，华为才能在全球舞台上实现真正的超越。
